A torneira
Novas vendas, novas vidas, expansão comercial e recomposição da carteira.
Assessoria Assis Coelho + Unitech para estruturar um time de retenção capaz de agir sobre sinais de saída do cliente e proteger receita recorrente nas singulares do Sistema Unimed.
Muitas singulares acompanham novas vidas, faturamento comercial e inadimplência com rigor. Mas parte da perda da carteira acontece todos os dias em canais silenciosos da jornada do cancelamento: uma ligação no call center, um atendimento receptivo presencial, uma régua automática de exclusão definida por critérios financeiros, uma cobrança orientada apenas para recuperação de valores em atraso, ou um pedido de cancelamento executado sem alternativa estruturada de retenção.
Novas vendas, novas vidas, expansão comercial e recomposição da carteira.
Cancelamentos, inadimplência tratada sem análise, clientes rentáveis que saem sem tentativa estruturada de retenção.
O indicador que importa para a sustentabilidade: quantos clientes entram, quantos saem, quais deveriam ser retidos e quanto de receita recorrente deixou de escapar.
Método consultivo, inteligência tecnológica e operação estruturada de retenção e reconquista de clientes.
Diagnóstico da jornada do cancelamento, desenho da célula de retenção, rituais de gestão, indicadores, formação da liderança e sustentação da operação com método e cadência.
Estruturação de dados, integrações, automações, painéis e suporte tecnológico para transformar sinais da jornada em ação operacional no contexto das singulares.
Juntos, estruturamos uma operação capaz de enxergar o risco de saída de clientes, agir em tempo hábil e sustentar receita recorrente na carteira.
A célula de retenção é o coração da assessoria, mas a maturidade da carteira depende de olhar o cliente de ponta a ponta: da entrada ao cancelamento, e do cancelamento à reconquista.
Construir boa experiência desde a adesão ao plano, reduzir ruídos iniciais e orientar o cliente para usar melhor a Unimed.
Gerir reclamações, pesquisas, NPS, ouvidoria, sinais de insatisfação e rotinas de relacionamento com foco em permanência.
Atuar sobre pedidos de cancelamento, abordagens receptivas e ativas, disparos, critérios de priorização, ofertas de retenção e indicadores de faturamento preservado.
Reativar clientes que saíram, mas ainda possuem valor econômico, histórico positivo ou potencial estratégico para a carteira.
Quem conduz essa frente.

Assis Coelho construiu sua trajetória na linha de frente da experiência do cliente: 25 anos em hotelaria, resorts e hotéis executivos, e mais de 15 anos na saúde suplementar, liderando atendimento, canais digitais, relacionamento, sucesso do cliente, retenção e governança da jornada.
Experiência prática em operações de contato direto com clientes, onde percepção de valor, tempo de resposta, acolhimento e solução impactam permanência.
Atuação em ambiente Unimed, com visão de ponta a ponta: compra, pagamento, agendamento, autorização, internação, relacionamento, cancelamento, retenção e reconquista.
Participação na estruturação de um núcleo de retenção do zero, com leitura da jornada do cancelamento, tratamento de sinais de saída, indicadores e cadência operacional.
Cada ponto percentual de retenção representava aproximadamente R$ 405 mil em receita recorrente anual preservada, considerando o ciclo analisado.
Indicadores públicos e de contexto profissional. Não representam promessa de resultado futuro nem garantia de desempenho para outras operadoras.
A Unitech atua com soluções tecnológicas para singulares do Sistema Unimed, combinando alocação profissional, squads de TI, fábrica de software e consultoria em gestão de TI, processos e projetos. Na parceria, sua função é transformar dados, integrações e inteligência operacional em capacidade prática para a retenção.
Dados institucionais públicos da Unitech. Usados como referência de contexto e capacidade tecnológica.
A assessoria se adapta à realidade de cada singular, seja para começar do zero, melhorar uma operação já existente ou ampliar a retenção com uma frente estruturada de reconquista.
Para singulares que não possuem processo, célula ou rotina formal de retenção e precisam começar do zero com método, governança e velocidade.
Para singulares que já possuem alguma atuação de retenção ou reconquista, mas precisam melhorar indicadores, cadência, priorização, abordagem e leitura de resultados.
Para singulares que já têm célula de retenção implantada, mas precisam evoluir a performance e estruturar uma frente de reconquista para clientes que ainda fazem sentido econômico.
Independente do estágio, o ponto de partida é o mesmo: tratar retenção como operação estruturada, não como campanha.
Sem compromisso. Sem promessa de resultado. Uma conversa direta para entender se faz sentido para a sua realidade.
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